作者：袁岳 零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)

我們現(xiàn)在做公益，大家有一些爭(zhēng)議，但我們?cè)谧龉娴倪^(guò)程中，很多問(wèn)題就慢慢清楚了，因?yàn)榇蠹疫M(jìn)入圈子才能明白公益的道道，今天很多的偏見(jiàn)與誤解其實(shí)與沒(méi)有真正充分進(jìn)入公益圈子有關(guān)。

而我在這里要分享的公益對(duì)于我們的改變方式，則重點(diǎn)集中在三個(gè)方面：一是公益拓展自我，在公益服務(wù)的過(guò)程中，我們過(guò)去的小我就漸漸因?yàn)殛P(guān)注特定群體的需求、為他們整合資源、聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與參照各方面的最佳做法，就會(huì)變得擴(kuò)大，小我變成大我是一件很有意義的事情，因?yàn)槟且彩俏覀兾磥?lái)在團(tuán)隊(duì)管理、公共服務(wù)、社會(huì)動(dòng)員時(shí)候能夠受人歡迎的關(guān)鍵；二是公益教會(huì)我們獲得人脈的規(guī)則，包括我們先行投入、差異化社交才能讓我們獲得更多的尊敬、社會(huì)債權(quán)、不同結(jié)構(gòu)中人們的認(rèn)可，其實(shí)公益策略是讓我們得到他們認(rèn)可與交往的重要途徑，它甚至超過(guò)了大部分的直接交易性策略；三是公益讓我們更容易整合資源，因?yàn)槿藗兏菀讓挻覀?、諒解我們、贊許我們、幫助我們，這樣在獲得資源的情況下，我們更容易起步與得到自信，積累早期的成就，逐漸讓我們對(duì)于做事情與做成事情有了更加清晰的路線。

很多人覺(jué)得做公益是有錢(qián)人的事情，或者老了沒(méi)事做以后的事情，但是實(shí)際上公益是我們隨時(shí)隨地可以做，而且為我們做其他很多事情累積資源、經(jīng)驗(yàn)、信心與能量的一種途徑。在公益中形成的領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)始人，大家是因?yàn)橛欣硐攵?，有熱情而做，有特別的心理負(fù)擔(dān)而做，這樣就讓他們與那些簡(jiǎn)單追求當(dāng)官的人分別開(kāi)，也與簡(jiǎn)單追求商業(yè)交易的人分別開(kāi)。他們才是未來(lái)新公共管理中最動(dòng)人的人群，也是能累積其他領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)能力與資源的人。

很多年輕朋友做點(diǎn)公益患得患失，其實(shí)完全沒(méi)必要，年紀(jì)輕的時(shí)候做公益無(wú)非是個(gè)嘗試，這樣的嘗試與體驗(yàn)不會(huì)白費(fèi)，因?yàn)閷?duì)于做很多事情都是有用的。就算你嘗試過(guò)了真的不喜歡公益，那也要在嘗試完了再說(shuō)，因?yàn)槟菢幽阋灿刑?shí)的心理去面對(duì)其他人的詢(xún)問(wèn)，同時(shí)能夠更加明確地選擇與嘗試其他的可能性。

編輯:梁碩芳